Os 5 Passos para Fechar Clientes de Automação
1. Personalize sua abordagem
A chave é: nada de mensagens genéricas.
- Estude o perfil do cliente antes de enviar qualquer mensagem.
- Mencione algo específico sobre o negócio dele.
- Mostre que se importa com a empresa dele.
Isso te destaca imediatamente da concorrência.
2. Estude o negócio do cliente
Antes de tentar vender qualquer coisa:
- Entenda o público-alvo dele.
- Analise se já usa automações.
- Identifique falhas no atendimento ou oportunidades de ganho.
Esse cuidado cria credibilidade instantânea.
3. Venda a solução, não a automação
Clientes não querem saber da ferramenta. Eles querem resultado.
Use frases como:
- “Com esse fluxo, você vai economizar 5 horas por semana.”
- “Com essa automação, seus agendamentos aumentam em 30%.”
Foque no impacto real da sua entrega, não na ferramenta.
4. Ajude o cliente a visualizar resultados
Use exemplos práticos:
- “Você vai reduzir reembolsos.”
- “Seu faturamento pode crescer 88%.”
- “Você vai recuperar 30% das vendas perdidas.”
Fale com clareza e paixão. O cliente precisa enxergar o retorno financeiro do investimento.
5. Marque uma reunião ao vivo
Nada de fechar por mensagem. Convide o cliente para um:
- Zoom
- Google Meet
- Ou, se possível, uma visita pessoal
Mostre o rosto, crie conexão e transmita segurança. Isso aumenta (muito) as chances de fechamento.
Autor do artigo
Sou formado em Marketing Digital por uma das principais faculdades do Brasil, com carreira construída unindo tecnologia, automação e estratégia digital.
Apaixonado por inovação, me especializei em T.I. e automação de marketing com inteligência artificial, criando soluções que ajudam empresas a vender mais, automatizar processos e crescer com eficiência.
Atuo como empreendedor digital, desenvolvendo sistemas completos com foco em automação de vendas, atendimento inteligente via WhatsApp e integração de ferramentas modernas com IA.
Minha missão é transformar ideias em sistemas inteligentes que funcionam de forma autônoma, liberando tempo e energia para que você possa focar no que realmente importa: o crescimento do seu negócio.
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